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2018新零售創業陣亡名單![2018-08-07]

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來源:零售原點整理

2018年已過去一半,風口上的新零售企業們都過的如何了?

回看這半年的新零售戰場,新物種頻出,有多少新零售企業倒下了呢?

1、GOGO小超,首個無人貨架倒閉

2018新零售創業陣亡名單!

 

2月7日,成都的無人貨架項目“GOGO小超”被曝出停運,與其隸屬同一家公司的“GOGO無人超市”也暫停運營。

2018新零售創業陣亡名單!

 

從開業運營到倒閉,“GOGO小超”只用了4個月時間,并且項目下的多個員工都還沒發工資。在“停止營業”的通知單上,我們看到落款日是2018年1月22日。

診斷原因:

1、擴張過快成了GOGO小超倒閉的原因之一。

去年8至9月幾乎同時上線了GOGO無人超市和GOGO小超兩個項目。除了同時運營兩個產品,GOGO小超投放速度也很快,兩個月便擴張到500多個點位:“現在來看,我們的GOGO小超項目擴張速度過快,步子邁得太大。”

2、GOGO小超的投放策略也出了問題,投放點的錯誤選擇直接導致了貨損率過高。

為了搶占市場先機,這批點位是大量投放到保險、貸款、銷售、客服等行業公司聚集的寫字樓,因為這些行業的上班時間大量避開朝九晚五,夜間上班的時候較多,消費需求大。但這些行業內普遍員工流動性強,于是出現了部分貨物丟失的情況。

2、領蛙:領蛙被賣便利蜂我并不知情

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領蛙成立于2015年7月,是較早進入無人貨架領域的玩家之一。1月12日,便利蜂宣布以數千萬的價格收購領蛙。而這事發生后,創始人蔣海炳還被蒙在鼓里。

當記者問他:請我評價一下便利蜂投資領蛙,我一下子就懵了,我說我昨天還在聯系新的投資人,怎么可能今天就賣掉,更何況我是股東,也是董事,怎么會不知道。

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診斷原因:

蔣海炳的說法,公司本走精細化運營路線,投資人則認為需要繼續擴張以配合融資,因此發生了“孩子被賣家長不知情”的鬧劇。

所以,領蛙是在尚有千萬資金、近4000優質網點的情況下被賣的,實屬該“死亡名單”中一個獨特的存在。

3、七只考拉,關閉無人貨架業務

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成立于2017年2月的七只考拉也曾經是無人貨架的明星玩家。創始人和聯合創始人曾經任職于京東和阿里,其他主要員工也都來自頗有名氣的零售企業。

1月16日,一位自稱七只考拉內部人員就表示:七只考拉已解散BD團隊,“BD團隊散伙,昨天團隊吃了散伙飯。”而在社交平臺脈脈上,也有用戶匿名發布了相關信息,表示“七只考拉出事了,開始大裁員了”。

一位撤柜人員說:“去年就開始撤了,全北京的都撤了,就剩中關村這幾家了。公司關了不做了,90%都裁了。”

七只考拉聯合創始人單長江對“倒閉”傳聞的回應是,“沒有倒閉,但方向有變化,貨架業務是停了”。

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診斷原因:

創始人對停止貨架業務解讀為戰略調整,無人貨架是七只考拉第一代產品,第二代產品將在年內推出,并強調了機器成本將會驟降。

即便作為不以城市擴張為目的無人貨架項目,居高不下的成本終將扛不過燒錢速度,無人貨架終究不是能長期以單點撐起利潤的運營項目。

4、哈米科技,無人貨柜倒閉,以股票抵工資

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哈米科技成立于2016年10月,創始人趙文強在零售和O2O行業有多年經驗,曾任窩窩團VP。此前共完成4輪融資,投資方包括云啟資本,元璟資本,真格基金以及點亮基金,易果,名川資本。

6月20日消息,辦公室零食貨柜“哈米科技”發布內部信,宣布倒閉。

內部信中表示,將以等估值的股票抵發員工部分工資;若不接受抵發方案,可到HR辦理離職手續,工資發放到本周五。

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診斷原因:

行業融資速度遠遠趕不上燒錢補貼的速度,一個連員工的工資都難以支付的企業,怎能收攏人心陪它一起打江山?

5、豹便利:全面停止鋪貨

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有網友爆料,獵豹移動旗下辦公室無人值守貨架豹便利疑似全面停止鋪貨,項目所有貨架、設備和物品等全部出售折現,獵豹無人零售項目折戟。

2017年12月,獵豹低調入局無人貨架,豹便利已鋪設1000點位。彼時,獵豹移動官方給出回應稱:豹便利從11月初開始運營,不到兩個月的時間,已在線下鋪設 5000 個點位,2017年年底將沖擊1萬個辦公室點位。

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診斷原因:

投資周期長,貨損太大,虧損嚴重,擱在無人貨架頭上的三把刀“豹便利”同樣逃脫不了。

6、果小美:無人貨架淡出主業,轉型微商

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近日,無人貨架頭部企業果小美上線了“寶貝倉”業務,整體模式接近微商,而跟原來無人貨架業務關聯不大。

公開資料顯示,果小美是無人貨架頭部企業之一,累計獲得超5億元的融資。

根據今年4月果小美對外披露的數據顯示,果小美無人貨架已服務超8萬家企業,業務覆蓋59個城市,貨架終端數量為近10萬個,日均交易額超過百萬元。

在今年上半年無人貨架“倒閉”潮中,果小美也先后被曝出融資不順、裁員、撤站等新聞。

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最后,門檻較低,無人貨架迎來了最猛烈的風口。但這一年多來,隨著媒體不斷地跟蹤報道,無人貨架在商業模式上的缺陷被無情揭露,并逐漸放大。

比如,無法單獨盈利、激進的點位鋪設、經不起考驗的人性、貨損率嚴重、融資速度趕不上燒錢速度等等弊端……

在資本泡沫被捅破后,無人貨架項目已經來到了轉角處,它們嘗試從產品類型、產業的形態和場景上做延伸,盡量脫離嗷嗷待哺的形象。

來源:零售原點整理

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